インプル研『経営コラム（インプルリポート）』

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666.会計の基本知識 読み方の体系 1/3

2024年4月26日 

　「会計の基本知識」の最後に、読み方の体系（地図）とも言える『経営分析の体系』について、３回に分けてお伝えする。

さて、『経営分析の体系』は別に知っておくこともないとも言えるが、しかし知っておくことで会計の読み方に奥深さが出てくる。

また、自社の経営状況に何か問題を感じたとき、どこを見れば良いのか、すぐわかるという利点もある。

したがって、読み方の体系である、『経営分析の体系』は知っておくことは「会計資料の読み方」につながる。

１　分析体系はここから始まる『総資本の利益率』

　事業は結局のところ、「事業で使っている資本で、どのくらい利益を上げているのか」ということが、一番重要なことになる。

何故なら、誰も損しようと事業は起こさないし、この事業は儲かるという思いがあって事業は起こすものだからだ。

したがってそのように考えると、「事業にかけている資金で、どのくらい儲けているのか」ということが、一番肝心なことになる。

事業は「利益」を出してこそ

納税という社会的使命が果たせ、雇用という社会的役割を担える！

　そのように考えると、経営の分析は事業投資に対する利益である、『総資本利益率』から始まる。

総資本 営業利益 率（％）＝営業利益又は経常利益÷総資本×100

　　　　　　　　     ↑　 　　　　↑

　　　　　　　  事業投資額      事業利益

２　読み方の体系「経営分析の体系」

　そもそも「事業の健全な育成の流れ」とは、どういう流れなのだろうか。

実は、経営分析はその流れに沿って、体系化されているのだ。

１．事業にとって最初に大切なことは「売上」、売上無くして事業は成り立たない

　　経営分析の体系もそれを一番最初のテーマに掲げている。それが「回転率」であり、「回転期間」だ。

２．事業にとって次に大事になることは「利益率」、売れても儲けがないと事業は成り立たない

　　経営分析の体系はそれを２番目に位置付けている。それが「利益率」であり、「各経費率」だ。

３．３番目の課題は「効率」、より高い利益を出すには効率性を高めることが大事

　　経営分析の体系はそれを３番目の課題に位置付けており、それを「生産性分析」と呼んでいる。

４．事業の基礎ができれば「ゴーイングコンサーン」、つまり事業の継続性の礎になる安定性が大事

　　経営分析の体系もそれを４番目の課題と位置づけ、それを「安全性分析」と呼んでいる。

５．安全性を補完する、借入金の返済能力をマネージする

　　経営分析の体系もそれを５番目の課題と位置づけ、少し難解な用語だが「債務償還能力」と呼んでいる。

６．事業は継続とともに費用も大きくなり、だから成長性が必要

　　経営分析の体系もそれを６番目の課題と位置づけ、「成長性分析」と呼んでいる。

７．さらなる成長をするには、収益の構造改善を常にする

　　経営分析の体系もそれを最後の７番目の課題と位置づけ、それを「収益構造改善分析」と呼んでいる。

　以上を『経営分析の体系』として図式化すると、以下のようになる。

　一見、多くあって複雑なように感じるが、その骨格はいま説明した「７項目」だ。

事業の根本基礎である『総資本利益率』を読み込んでいくためには、

①回転率　②利益率　③生産性　④安全性　⑤債務償還　⑥成長性　⑦収益構造　この７面から経営状況を読むことが大切だ。

しかし実務は、この体系からそれぞれ経営に携わる者が会得して、自社に必要な読み方を考えればよいだけだ。

だから、なにもこれらを全て計算する必要はまったくない。

自社に必要な読み方を編み出すことが重要！

　具体的な読み方は次回に紹介する。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（次に続く）